Icon Phone(222) 583 20 80

Equipo

En la mayoría de las empresas no es el negocio el que trabaja, sino el dueño. Creemos que tus sistemas de trabajo deben soportar tu negocio, que tu equipo debe manejar dichos sistemas y que tú debes dirigir a tu equipo, guiándolo e inspirándolo para enfrentar los retos y lograr las metas. Pero, ¿cómo atraer, entrenar, motivar, y retener al mejor equipo? De eso se trata este cuarto paso. Tú, como líder, debes velar para que tu equipo esté bien, así ellos “cuidarán” a tus clientes y tus clientes “cuidarán” de tu negocio. Y así, por último, tu negocio te dará lo que esperas de él. Las seis claves con las que construiremos juntos un equipo ganador durante esta cuarta etapa son: fuerte (de alta calidad) liderazgo, objetivo común, reglas claras del juego, plan de acción, apoyar a tomar algunos riesgos y 100% de involucramiento por parte de todos los miembros del equipo.

El líder y el valor de hacer preguntas

Posted by on feb 10, 2016 in Equipo | 0 comments

El líder y el valor de hacer preguntas

John C. Maxwell, coach, conferencista, uno de los mayores expertos en liderazgo a nivel mundial y autor, publicó el libro “Good leaders ask great questions”.En él defiende la importancia de dominar el arte de hacer preguntas para nuestro crecimiento personal y el desarrollo de ideas y de equipos.. Maxwell destaca el gran valor que tiene hacer preguntas, entre otras, por las siguientes razones: 1. Sólo vamos a obtener respuestas a las preguntas que hagamos. En muchas ocasiones no nos atrevemos a preguntar para evitar que consideren los demás...

read more

La sopa de letras de tus empleados

Posted by on nov 3, 2015 in Equipo | 0 comments

La sopa de letras de tus empleados

Las empresas expresan unos valores, sea que estén establecidos como tal o no. Muchas veces en el sitio de trabajo se cohabita con los valores que algunos empleados traen consigo desde empleos anteriores. ¿qué pasa si tu negocio no los ha establecido?, pues se convierte en una especie de “sopa de letras”, resultante de códigos de conducta no transmitidos, pero expresados inconscientemente por los trabajadores. Si no has creado para tu negocio estas reglas de juego, es posible que toda esa mezcla de normas importadas de cualquier...

read more

¿Para qué? Realmente ¿para qué?

Posted by on sep 8, 2015 in Equipo | 0 comments

¿Para qué? Realmente ¿para qué?

Misión, ¿para qué estás en el negocio en el que estás? ¿recuerdas por qué iniciaste el negocio? ¿Cómo quieres que contribuya a la sociedad tu empresa? ¿Cómo contribuye a tu equipo, tu empresa? Aquí estás creando la herramienta que te va a ayudar a dejar un legado a través de tu empresa. Visión, ¿dónde quieres que tu empresa este en cinco, diez o quince años? ¿Cuál es el legado que vas a dejar a través de tu empresa? La herramienta que creaste ¿cómo se va a usar y cuál va a ser el proceso transformacional que va a hacer? Quiero alejarme de las...

read more

La Confianza Como Base Para La Construcción De Equipos Exitosos.

Posted by on sep 8, 2015 in Equipo | 0 comments

La Confianza Como Base Para La Construcción De Equipos Exitosos.

Para construir un equipo fuerte debe haber un alto nivel de confianza. La confianza es el pegamento que mantiene unida a la gente y el lubricante que permite fluir la pasión y energía. La confianza construye la cohesión interna en un equipo e incrementa la velocidad a la cual es capaz de lograr sus metas y disminuye la burocracia en la comunicación. La confianza se construye a través de 2 componentes principales: el carácter y las competencias. El carácter es el reflejo de como somos internamente y depende principalmente del grado de...

read more

¿Cómo lidiar con los conflictos entre los empleados?

Posted by on jul 3, 2015 in Equipo | 0 comments

¿Cómo lidiar con los conflictos entre los empleados?

De acuerdo con un artículo publicado por The Wall Street Journal, en los EE.UU., aproximadamente el 30% de los ejecutivos empleados discuten con un compañero de trabajo al menos una vez al mes. Los conflictos en el lugar de trabajo por lo general se producen cuando hay puntos de vista diferentes al respecto de un tema en particular, pero algunos factores también pueden contribuir al surgimiento de conflictos en las organizaciones, como: La ausencia de valores, como ética profesional, responsabilidad, la transparencia y el respeto. Adversidad...

read more
footer action coach
botton Close
Inscríbete a nuestro
BLOG
Suscribete boletin
Inscríbete a nuestro blog